“要研究真問題，形成真榜、實榜。”習近平總書記曾指出要改革重大科技項目立項和組織管理方式，實行“揭榜掛帥”“賽馬”制度，強調(diào)讓那些想干事、能干事、干成事的科技領(lǐng)軍人才掛帥出征，讓有真才實學的科技人員英雄有用武之地。
“各項攻堅任務(wù)與責任狀任務(wù)交織、資源沖突凸顯，產(chǎn)出周期緊張……”航天科工十院航天控制高質(zhì)量完成相關(guān)工作任務(wù)的難度極大，如何破局？“揭榜掛帥”有望成為推動化解“傳統(tǒng)科研生產(chǎn)管理模式中部門職責與項目履約間矛盾”的一個重要突破口。對此，公司黨委高度重視、統(tǒng)籌部署、強力推進“揭榜掛帥”，各部門有志之士廣泛參與，創(chuàng)造了公司開展此項工作以來的“三個之最”，即：參與部門最廣、申報人數(shù)最多和揭榜立項最多，形成了別具一格的“榜”樣力量。
一張榜單看似普通的項目清單，何以激起實干巧干的千層浪？實戰(zhàn)導(dǎo)向很重要。
“發(fā)榜”聚焦兩個主線，突出問題導(dǎo)向。公司緊盯“年度重點交付項目、市場配套突破”雙線任務(wù)，在伺服、慣性等領(lǐng)域項目中遴選，經(jīng)黨委充分討論決策，最終有3個研制、6個批產(chǎn)、3個市場推廣共計12個重點項目位列榜單。
“揭榜”打破“身份”與“門檻”，突出開放競爭。干部職工不分層級、不論崗位均可自愿填報揭榜項目參與答辯，且項目聘任、退出機制完善，給想干事、能干事的人才提供了干成事的機會和待遇。
“亮榜”注重為成功找方法，突出結(jié)果導(dǎo)向。公司定期盤點項目制運行亮點和不足，把進度風險、存在問題、措施建議和工作要求擺出來、亮出來，不僅增加了項目透明度，還有利于團隊相互借鑒優(yōu)秀做法，規(guī)避潛在風險，聚焦目標結(jié)果同向發(fā)力。
然而想破局并不容易，一場以結(jié)果為導(dǎo)向的科研生產(chǎn)管理模式變革正在悄然發(fā)生……公司充分總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新管理、打破壁壘、煥發(fā)活力，蹚出了一條符合科研生產(chǎn)現(xiàn)狀的攻堅“新路”，練就了一系列結(jié)合發(fā)展實際的破局“真招”：
第一招：管理機制“立得住”
自2022年至今，公司已經(jīng)連續(xù)4年開展揭榜掛帥工作，有力保障了30項重點難點項目的實施，拿下一個又一個難啃“硬骨頭”的同時，也逐漸摸索出一套自洽的管理體系。2025年，公司印發(fā)《貴州航天控制技術(shù)有限公司項目制管理考核實施細則》《貴州航天控制技術(shù)有限公司項目（產(chǎn)品）目標利潤管理辦法》等項目管理相關(guān)制度文件12項，從進度、質(zhì)量、成本等多個方面考評項目運行結(jié)果，進一步細化了項目管理考核機制，為高質(zhì)量抓項目管理提供了強有力的制度支撐。
第二招：考核激勵“用得活”
2025年，公司預(yù)計實施項目激勵共計200萬元，“獎榜”不再遙遙無期，而是觸目可及，成為了釋放研制團隊創(chuàng)新活力的關(guān)鍵一招。不同于以往的考核激勵方式，揭榜掛帥項目的考核激勵方式更加的及時、靈活。對項目負責人而言，聘任職務(wù)為項目負責人的成員，聘期內(nèi)可以享受專業(yè)負責人待遇；聘任職務(wù)為項目副指揮的成員，可以享受部門正職級待遇。一些通過正常晉升渠道可能要花5-10年才能達到的崗位等級，通過揭榜掛帥聘任后直接出任項目負責人，做到了讓“有為”者更快“有位”。部分退居二線的領(lǐng)導(dǎo)干部、專務(wù)通過擔任“揭榜掛帥”項目人，積累多年的專業(yè)優(yōu)勢、成功經(jīng)驗得以充分應(yīng)用，在項目履約過程中發(fā)揮了更大作用，公司人才資源進一步盤活。
第三招：過程管控“落得細”
“各配套單位任務(wù)沖突極為嚴重”據(jù)科研生產(chǎn)處負責人介紹。抓細顆粒度、抓實問題源、抓緊銜接度成為了盤活資源的重要“粘合劑”。項目負責人牽頭細化項目工作計劃，分解到天、到小時，責任落實到部門、到責任人，如遇緊急項目則按照日例會檢查推進，確保研制生產(chǎn)過程進度、質(zhì)量、成本全面受控；項目負責人經(jīng)常帶隊下廠到瓶頸配套單位、短板廠家調(diào)研協(xié)調(diào)，到生產(chǎn)一線管控生產(chǎn)過程、解決配套的具體問題，不僅打通了配套廠家與公司之間的隔閡，更有效避免了因?qū)夹g(shù)要求理解不到位而帶來的技術(shù)、質(zhì)量隱患；迄今為止，項目兩總系統(tǒng)帶領(lǐng)相關(guān)人員已下廠350余人次，有效地緩解了因資源沖突而帶來的配套問題；公司領(lǐng)導(dǎo)主動融入各項管理環(huán)節(jié)，由主要領(lǐng)導(dǎo)和科研生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)每雙周組織召開揭榜掛帥項目推進會，集中解決項目推進過程中的共性瓶頸短板、資源嚴重沖突、信息傳遞不暢等問題，確保各個項目資源保障到位，效率倍增，打破了項目斷斷續(xù)續(xù)、停滯不前的僵局。
第四招：人才培養(yǎng)“抓得實”
好風憑借力，送汝上青云。一個好的平臺對于年輕人來說猶如杠桿，可以撬動無限可能。公司傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式偏向?qū)I(yè)性人才，不利于綜合型、項目型人才的培養(yǎng)和成長，自揭榜掛帥實施以來，公司創(chuàng)新性提出分設(shè)項目負責人助理，鼓勵青年骨干人才積極自愿申報，根據(jù)項目運行情況、履職情況對助理進行年度綜合考核評價，考核優(yōu)秀者可以在各類評先評優(yōu)中優(yōu)先推薦。這一舉措為青年人才搭建了與負責人、指揮學習交流的平臺，砥礪了青年自主解決綜合性、交叉型的問題的能力素養(yǎng)，不僅為公司培養(yǎng)和儲備了一批復(fù)合型后備人才，更在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域燃起了后繼有人的“星星之火”。
第五招：數(shù)智賦能“跟得上”
公司“量身定制”項目績效管理信息化平臺，讓可視化監(jiān)管貫穿始終，輕松實現(xiàn)“云”上張榜。依托于項目績效管理平臺，年初制定的計劃內(nèi)容、工作措施得以高效分解，平臺會將任務(wù)分發(fā)至相應(yīng)責任人，為送“活兒”上門、精準投遞提供了極大便利；通過數(shù)據(jù)檢測和分析，風險得以分類預(yù)警，平臺將臨期任務(wù)顯示為黃色提醒，超期任務(wù)顯示為紅色提醒，且超期信息會發(fā)送至部門領(lǐng)導(dǎo)甚至公司領(lǐng)導(dǎo)，有效提升了團隊的節(jié)點意識和項目緊迫感；項目月度例會、協(xié)調(diào)會等會議決策事項也會落實在績效管理平臺中，逐項推進，直至閉環(huán)。源頭任務(wù)分解快、節(jié)點提醒預(yù)警頻、落實要求跟蹤緊，項目績效管理平臺不僅減少了溝通時間成本，還提高了任務(wù)的可追溯性，為項目的高效實施提供了強勁助力，為“揭榜掛帥”成果的快速轉(zhuǎn)化帶來了更多可能。
“從設(shè)計源頭到質(zhì)量管控再到產(chǎn)品產(chǎn)出，揭榜掛帥最大的特點在于‘責任落實到人、生產(chǎn)節(jié)奏有序、進度沒有堵點’，能夠使研制和批生產(chǎn)效率至少提升20%”揭榜掛帥項目負責人鄭總感慨道。
揭榜掛帥打通了“公司領(lǐng)導(dǎo)層、科研生產(chǎn)管理部門、科研生產(chǎn)實施部門、項目實施團隊”縱向交叉管理鏈條，在項目實施團隊內(nèi)部形成了“項目負責人、助理、執(zhí)行人”的扁平化管理結(jié)構(gòu)，極大幅度提升了資源整合能力和團隊溝通效率，為公司突破創(chuàng)新技術(shù)、搶抓市場先機、培養(yǎng)后備人才提供了彎道超車的機會。
展望未來，公司將會形成更多“揭榜”和“育人”的良性互動，涌現(xiàn)出更多“掛帥”和“成材”的精彩事跡，以更高效率實現(xiàn)“研制”到“批產(chǎn)”的成果孵化，為助推航天控制和“新十院”高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。
